25+ års erfaring fra ERP-verdenen har givet mig én fast metode til at skabe overblik i komplekse IT-landskaber — uanset om opgaven er at vælge et nyt system eller at få mere ud af det, I allerede har. Jeg er civilingeniør af uddannelse, og det præger stadig, hvordan jeg griber en opgave an: forstå hvorfor, før jeg anbefaler hvordan.
Jeg er civilingeniør i Planlægning fra Aalborg Universitet, men landede hurtigt i ERP-verdenen. Jeg har fulgt Axapta og Dynamics AX siden version 1.5 — før produktet overhovedet var modent — gennem 3.0, 4.0, 2009, 2012 R3 og videre til nutidens D365 Finance & Supply Chain Management.
Udviklerbaggrunden betyder, at jeg kan grave et spadestik dybere, når en løsning skal vurderes — selv vurdere, hvad en ændring kommer til at koste og påvirke, og gennemskue koden bag den, uden at være afhængig af andre for den tekniske dømmekraft. Men det er forretningen, der driver mig. Mit fokus ligger, hvor vareflowet møder systemet: Warehouse Management, produktion, supply chain. Jeg var blandt andet primær konsulent på én af de første implementeringer af Warehouse Management på AX 2012 R3, hvor produktionen blev integreret direkte med lagerstyringen.
Til forskel fra de fleste SCM-konsulenter kender jeg også finans, projekt og anlægsaktiver godt nok til at tale med en CFO om det, når der er behov — uden at gøre finans til min rådgivningsdisciplin. Og selvom min baggrund er AX og D365, er jeg ikke bundet til platformen: skal I have overblik over andre ERP-systemer — fx D365 Business Central eller Uniconta, for blot at nævne et par eksempler — bruger jeg blandt andet AI-agenter til at pege på, hvilke der reelt er relevante for jeres forretning.
I dag er jeg selvstændig solution architect og rådgiver gennem MH Laustsen Consulting fra Odense. Jeg trækker relevante samarbejdspartnere ind, når opgaven kalder på det, og hjælper også med selve valget af partner, hvis kunden ønsker det. Mit nuværende arbejde spænder blandt andet over integrationsarkitektur med Power Apps og MCP AI-agenter i D365-sammenhænge. Jeg er lige så meget hjemme i rollen som den interne arkitekt, der ejer landskabet fra dag til dag, som i rådgiverrollen udefra — og jeg er vant til at præsentere arkitekturbeslutninger for både ledelse og styregrupper. Det jeg tager med: 25+ års kendskab til AX og D365 indefra, og en vedholdende interesse for samspillet mellem ERP, ISV, integrationer og AI.
Jeg arbejder efter samme metode, uanset om opgaven er at vælge et nyt ERP- eller IT-system, eller at få mest muligt ud af det, I allerede har. Den er inspireret af TOGAF og Microsofts Success by Design, men tilpasset med mit eget præg — og bygget op om fem faser, der gentages.
Forstå hvor I står i dag — og hvorfor I overhovedet vil ændre noget.
Beslut retningen: optimér det, I har, eller skift til noget nyt.
Saml beslutninger ét sted, med en fast standard for dokumentation.
Omsæt beslutningen til løsninger, koblet sammen på én ensartet måde.
Hold landskabet sundt og ryddet op — og fodre den næste kortlægning.
Jeg beskriver, hvordan arkitekturen ser ud i dag, og hvordan den skal se ud fremover, og sætter principper og standarder, der holder den sammen på tværs af enheder og lande. Jeg vurderer, hvad en ændring kommer til at koste og påvirke, før den sættes i gang, og holder løbende overblik over jeres systemer — hvad skal der investeres i, hvad skal vedligeholdes, og hvad skal udfases.
Design og styring af integrationerne mellem D365 og de omkringliggende systemer — WMS, EDI, webshop, POS, produktionsplanlægning. Jeg reducerer kompleksiteten og rydder op i gamle tekniske løsninger, før de bliver et problem.
Migrering fra AX til D365 Finance & Supply Chain Management er en stor beslutning — og ikke altid den rigtige. Jeg leverer uafhængig analyse af modenhed, kompleksitet og forretningsværdi, og siger også til, hvis en anden platform som D365 Business Central eller Uniconta passer bedre til jeres forretning.
Bindeled mellem brugere og udviklere — en rolle jeg har fyldt i snart to årtier. Jeg oversætter forretningsbehov til konkrete, gennemførlige krav, og er særligt stærk i dialogen omkring logistiske processer og produktion, hvor det ofte er de små detaljer, der afgør om en løsning lander.
Mange danske virksomheder kører stadig forretningskritiske processer på AX 2012 R3 eller ældre. Jeg holder systemerne stabile, værdiskabende og dokumenterede — fra løbende sparring og hotline til styring af afgrænsede forløb som opgraderinger og WMS-implementeringer.
Solution architect på integrationer mellem D365 Supply Chain Management, Power Apps og MCP-baserede AI-agenter. Det nyeste kapitel i en linje, der startede med X++ på Axapta 1.5, før produktet var modent.
Primær logistik- og produktionskonsulent på én af de første implementationer af Warehouse Management til AX 2012 R3. Kunden var en produktionsvirksomhed, hvor produktionen blev integreret direkte med lagerstyringen — et pionér-projekt i dansk kontekst.
Ansvar for optimering af produktionen i eksisterende ERP samt analyser af nuværende og fremtidige processer til D365 FO-opgradering med fokus på produktion og lageroptimering. Design af integrationer til webshop og POS, samt kvalitetsstyring af produktionsordrer.
Intern AX-konsulent med daglig gang i produktionen — primært omkring produktionsstyring, handel og logistik samt integration med OMP (Operation Management Portal) og Stock Agent. Fokus på optimering af ERP-løsningen i medicinalindustriens rammer.
Forretningskonsulent og udvikler på en AX-kundeløsning til håndtering af EDI-ordrer mellem Reitan (Rema 1000) og de tilknyttede bagere — et klassisk eksempel på hvordan ERP-løsninger binder dansk detailhandel og leverandører sammen i praksis.